Blog im Thurm – Beitragsserie „Interviews mit Schokolade“
cayada GmbH, München: Digitale Transformation und Digital Recruiting – 30 Fragen an Ingo Kamps, geschäftsführender Gesellschafter der cayada GmbH, München
PAON GmbH, Hannover: Verändern des Mindsets von Führungskräften – 30 Fragen an Fred Rodenbusch, geschäftsführender Gesellschafter der PAON GmbH, Hannover
Bischöfliches Ordinariat Würzburg: Kompetenzmanagement für Theologiestudierende des Bistums Würzburg – 30 Fragen an Jürgen Engel, Stellvertretender Hauptabteilungsleiter der Hauptabteilung III des Bischöflichen Ordinariats Würzburg, und Sabine Nebl, Studentin
Deutsche Bahn AG, Reisendeninformation: Agile Organisation – 30 Fragen an Gita Gottfried, IT-Plattform and Services Reisendeninformation (PZ 2)
Milton Erickson Gesellschaft Austria: Hypnosystemische Gesprächsführung – 30 Fragen an Mag. Andreas Kollar, Obmann der Milton Erickson Gesellschaft Austria
OTTO Group, Hamburg: Bewusste Veränderung der Unternehmenskultur – 30 Fragen an Thomas Voigt, Head of Corporate Communications
Pfalzklinikum, Klingenmünster: Der Mensch im Qualitätsmanagement – 30 Fragen an Bernhard Koelber, Leiter Unternehmensentwicklung
Die Logotherapie von Viktor E. Frankl: Eine Kurzeinführung – 30 Fragen an Prof. h.c. Dr. phil. habil. Elisabeth Lukas
CBS Caritas, Speyer: Kompetenzmanagement – 30 Fragen an Dietmar Gehring, Leiter Personalentwicklung und Projektmanagement, CBS Caritas Betriebsträgergesellschaft mbH Speyer
Lobetalarbeit e.V., Celle: Interne Kommunikation – 30 Fragen an Carsten Bräumer, Vorstand der Lobetalarbeit e.V.
Hotel Schindlerhof, Nürnberg: Bildung einer Unternehmensmarke – 30 Fragen an Nicole Kobjoll, geschäftsführende Gesellschafterin der Schindlerhof Kobjoll GmbH
Hochschule für Musik FRANZ LISZT Weimar: Chorleitung und Führung – 30 Fragen an Juan Garcia, Professor für Chor- und Ensembleleitung
BMW Group Werk Leipzig: Systemische Führung – 30 Fragen an Dirk Wottgen, Personalleiter
WHG mbH, Weißenfels: Unternehmensführung – 30 Fragen an Dr. Michael Heinemann, geschäftsführender Gesellschaft
Sonstige Beiträge
Vom Mitarbeiter zum Mit-Arbeiter
Kompetenzmanagement in Zeiten radikaler Umbrüche
Mit Personalmarketing die Einzigartigkeit stärken
Wie kann gute Personalführung gelingen?
Das Exposé: Der Businessplan einer wissenschaftlichen Arbeit